Bonjour, je suis Mohammed Alami. Depuis plus de 20 ans, ma mission est d'aider les entreprises à naviguer la complexité de Google pour atteindre leurs objectifs d'affaires. Ingénieur de formation avec un Master en E-Commerce de HEC Montréal, j'aborde le SEO avec une double casquette : la rigueur technique et une vision stratégique axée sur le retour sur investissement.
Je crois que le SEO n'est pas une série de « trucs », mais une discipline fondamentale du marketing. Mon approche repose sur trois piliers :
Mon parcours du génie au marketing digital m'a doté d'une capacité unique à résoudre les problèmes de manière pragmatique.
Que vous ayez besoin d'un audit technique, d'une stratégie de contenu ou d'un accompagnement complet, je suis là pour vous aider.
Email : contact@www.mozalami.com
Téléphone : +1 514-360-3301
À l’aube de 2027, la visibilité organique ne dépend plus uniquement de la technique, mais de la clarté de l’entité. Pour les modèles d’intelligence artificielle (LLMs), l’ambiguïté génère de l’hallucination. Afin de sécuriser votre intégrité numérique, j’ai structuré mon écosystème en deux piliers : Mozalami pour la force d’exécution tactique et Mohammed-Alami.com pour l’architecture stratégique et la vision GEO.
Mozalami est mon laboratoire d’exécution. C’est l’entité de service qui déploie la puissance technique (audits, gestion, implémentation). Mohammed-Alami.com est mon centre de vision, où je conçois les cadres d’ingénierie de l’intégrité numérique pour l’ère du GEO.
Pour établir une Source Unique de Vérité (SSoT). Dans l’ère du GEO (Generative Engine Optimization), l’IA doit distinguer l’Expert (la personne) du Service (l’agence). Cette séparation renforce mon signal E-E-A-T global et protège votre marque contre les erreurs algorithmiques.
Elles fonctionnent en synergie selon le modèle PBAAS (Precision-Based Authority as a Service). Je définis l’architecture de votre autorité pour qu’elle soit citée par les IA, tandis que mon laboratoire Mozalami assure que l’exécution technique est chirurgicale.
